你的老細是指令式，還是賦能式？指令式的公司，發展上限是老細高層的能力；賦能式的公司，發展會隨著同事擦出的火花而指數級上升。今天半宅職薯就和大家討論，為何指令式的管理已經不合事宜。
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說到激勵下屬，大家可能會想像電影中的橋段：老細說一些激昂的說話，然後大家情緒激動拍手鼓掌。其實激勵也可以用較為靜態的方式進行，今天半宅職薯就和大家分享一些激勵下屬的技巧。
如果你是創業的商人，你會認為生意對手是同行嗎？如果你認為「是」的話，這篇文章你必須要看到尾。
說到弱勢社群，大家自然會想到社會中被遺忘的一群。但在商業機構入面，初級管理層才是最大的弱勢社群。今天半宅職薯就和大家討論他們的景況。
作為管理層的你，相信應該遇過以下情況：年輕員工表現未達標，你批評他幾句，他便說你影響他的心理健康，甚至立即攞辭
當你在職場拼搏了十年八載，可能即將升上中層位置。你可能曾經對自己說「要當一個好上司」，但究竟實際上可以怎樣做呢？
帶了這麼多年團隊，我發現一個秘訣：一定要讓下屬覺得你認為他很能幹。
舊一代的領導方式，是如何有效指令下屬工作，但在今時今日，已經有點不合時宜。今天半宅職薯就和大家分享如何不行駛職權也能令下屬做出成果，讓一眾管理新手輕易帶領團隊。
當你在職場打滾了一段日子，剛剛升上中層的時候，你可能已經捱到五勞七傷，希望以上司的身份過一些較為輕鬆的日子，無奈下屬就是有意無意不肯合作。今天半宅職薯就和大家分享四招令下屬貼貼服服的初階管理技巧。
身為職場夾心層的大家，你們放lunch的時候是一個人自己食飯、約朋友食飯、還是和自己的下屬一夥兒吃飯的呢？