在 2026 年，香港職場的遊戲規則已經徹底改變。當大家還在爭論 AI 會否搶走我們飯碗的時候，殘酷的現實是：AI 已經從「加分項」變成了打工仔的「必修科」。
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你一定試過在閱讀報告時，遇到那些艱深的技術用語；你也應該試過在專家面前，因為不懂他們的專業用語，而無法參與討論，甚至誤以為自己很無知。
在香港的辦公室，流傳著一種舊式的生存迷思：要做一個壓得住場的老細，你必須是一隻老虎——兇猛、威嚴、甚至帶點冷酷。畢竟，香港租金貴、對手狠，大老細只看 KPI，溫良恭儉往往會被直接翻譯成三個字：好欺負。
作為管理層的你，是否都有這個經驗：公司引入了 AI 工具，為員工安排了培訓課程，但幾個月之後回望，大部分員工仍然用舊方法工作？
作為中層的你，覺得帶人比自己動手做更辛苦嗎？
作為企業中高層的你，是不是常遇到這種情況：我費盡心機栽培提攜出來的中層經理，現在另謀高就了，我不得不又再次教一個新經理，企業發展因此停滯不前？
最近有一位打工仔對我說：「我大學及碩士取得的工商管理知識，在港資公司其實只是一張牆紙，說穿了，什麼都是老闆意志」。今天半宅職薯就以港資公司作為切入點，討論華人領導機構的管理文化。
我的小諮詢公司只有十多人，平均年齡二十多歲。對於華人職場普遍批評 Gen Z 的言論，我並不同意。
不久之前，有一位友人對我說：「我女朋友是大公司中高層，說話斬釘截鐵又有氣勢，而我只是一個職場小薯，在她面前很沒地位」
你有沒有發現，近年職場打工仔的開場白變了。以前是問「食咗飯未？」，現在是問「你係 I 人定 E 人？」。