我們自小都被教育做事要勤勤力力。總之勤力就是好，勤力就會獲得稱讚。但當你在職場打滾了一段日子，你會發現事實並不是這樣。
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當各企業和大小公司都在搶人才的時候，他們是否知道，和他們搶人才的對手並不是其他企業，而是人才的父母呢？
不記得從什麼時候開始，我對於在下屬面前承認錯誤已經毫無壓力。久而久之，公司也營造了一套老實的風氣，在提升工作效能之餘，也減少了同事的心理壓力。
對於小薯來說，管理層的存在，很多時候帶來麻煩多於實際貢獻。為什麼會有這種感覺的呢？
曾經有一段時間，我認為最高效能的團隊，就是成員之間擁有最大共通點的團隊
來到「領導實戰系列」的第五篇，今次半宅職薯會和大家分享一個進階領導技巧－不行使職權下領導。
問題不在於彩虹闊度，而是收入程度
每一位商家，最希望就是客人歡天喜地地離開，而且不斷再光臨，甚至帶親戚朋友來。今天半宅職薯就和大家討論「明蝕底暗著數」這服務策略。
大家有沒有想過，「我喺上司眼中係一個乜嘢嘅人」對下屬來說其實是很重要的呢？
說到「激勵」兩個字，大家很容易會聯想到這樣一個場景：