對於公平這一回事，管理層和小薯往往有著完全不同的見解。
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最近和幾位中小企老闆聊天，他們不約而同有不夠人用的問題
在職場打滾的你，可能會發現自己被迫終日埋首於文件堆中：各式各樣的報告、紀錄、表格……等等。今天半宅職薯就和大家分析，這些工作都是源於機構的「不信任制度」
究竟真的是一蟹不如一蟹，還是上司老細仍套用舊式標準去量度現今世代年青人呢？
不少身為老細的，都存在一些錯誤的管理概念，以為下屬「蝕底」便等於公司「著數」。
不少公司都有慣性 OT 這條不成文規則。但我卻反其道而行，我的小公司是有「完成工作便早收工」這個不成文習慣的。縱然如此，我的同事依然勤奮工作。
我認為的「全信任制度」，就是上司老細主要擔當導師的角色，以共同價值觀為軸心，對於同事的忠誠度絕對信任，然後給予極大發揮空間，共同為公司發展打拼
今次半宅職薯就和大家分享，初為人上司老細的你，怎樣可以贏取下屬支持
我管理著幾盤業務，下屬絕大部分都具學士學位程度，主修科也和我不一樣。不知從什麼時候開始，我發現自己在很多情況之下，變成了下屬的學生。
究竟是笑面迎人，從不罵人的為之好上司？對下屬關顧體貼，重視下屬福利的為之好上司？抑或是具大將之風，英明果斷卻又要求嚴格的為之好上司呢？